三年产品经理的转正述职报告_微信棋牌群
三年产品经理的转正述职报告
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最近入职了一家上市公司,公司转正需要进行答辩,我准备了一份PPT,内容包含四个方面:工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟。正好借此机会和大家分享一下,希望能对大家有所帮助。

三年产品经理的转正述职报告

以下将以“PPT图片+文字内容”的形式为大家进行介绍:

三年产品经理的转正述职报告

Part1 工作认知

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我认为呢,产品这个岗位应该包含四个方面的工作,分别是需求,产品,数据和管理,这四个方面共同作用才能够实现业务闭环。

对于需求,应该源自于两个方面,一个是用户,用户是我们产品的直接受众,用户的意见和建议,是我们产品的根本方向;而另一方面的需求来源于市场,因为用户的需求是很直观的需求,对于用户的一些潜在需求,用户其实自己也并不清楚,很多时候,用户的需求都是被引导的。所以看一下市场上面有什么最新的技术,有什么更好的产品,我们取其精华,去其糟粕,以“拿来主义”的思想进行适用性创新,就可以调制我们自己的鸡尾酒了(这里提的一个概念是“创新”,我们所处的时代,“创造”或许已不复存在,对于这一论点,有兴趣的同学可以看一下凯文·凯利的《必然》)。总而言之,有一个根本立足点就是,做产品一定要了解用户!

对于产品岗位的第二部分工作,就是产品本身了,我觉得这主要是一个需求可视化的过程,产品岗位的交付物主要包括两大方面,一个是界面可视化的原型图,另外一个是逻辑可视化的PRD文档,其中PRD文档又包含多种视图,流程图、用例图、泳道图等。原型和文档这两方面是相辅相成的关系。

关于数据方面的工作呢,产品经理的一个侧重点,我觉得应该是首先想办法建立数据视图,然后对数据进行分析,进而确定下一步的工作方向。对于C端产品典型的数据视图为用户画像,而对于B端产品,我理解的数据视图应该是业务数据模型的建立。

产品的最后一项工作是管理方面的工作,这个管理主要是侧重于对节点的管理和对结果的把控,我们需要保证产品最终的走向与我们预期的方向保持一致。这是我对于“产品经理”工作的一个简单理解。

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该如何总结自己的成绩呢?很简单,用数据说话。大家细看这张PPT,其实可以分为三个部分:最顶层的微服务架构;各个模块的数据展示;以及做每个模块中自己的收获。简单啰嗦两句,我当时是如何讲解这张PPT的,嘿嘿。

入职三个月,首先知道了我们微服务架构的这个概念,然后在一次次的实践中,一步步增加对这个概念的认知。列举了一下,大概做了这些方面的事,吧啦吧啦~(说啰嗦两句,就啰嗦两句)

Part2 案例讲述

我在答辩的时候,把案例讲述分为了两部分:

第一部分是纯粹的原型展示,原型是产品经理的基本功,展示一下原型,让大家有一个“第一印象”;第二部分是工作流的演示,我从接收需求开始,到最终的环节交付,整体讲述了自己工作的方式方法。案例讲述方面,同样可以用在面试的过程中。我们接下来看一下产品经理的工作流吧。

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我选择的案例,我们就称之为“动态标签”吧!

工作流程的第一环节,就是背景与目标。背景或者业务场景,是我们分析的基础:批量用户的权限发生改变时,学校目前只能是通过管理员为相关用户进行一个个地修改权限,或者是以文件导入的方式,批量修改权限,这样的做法对管理员的压力非常大,并且存在不及时或者遗漏的情况。于是我们对于这样的业务场景,就设立了这样的目标。

三年产品经理的转正述职报告

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“动态标签”四个字,我们分两部分进行分析。PPT中应该已经把性质说的很清楚了,这里就不赘述啦。至于分析的方式方法,我觉得这个就需要就事论事了,没有固定的方法论~

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